Od 2009 roku jestem związana z budowaniem marek w cyfrowym świecie. Zaczynałam w agencji marketingu efektywnościowego, prowadząc kampanie w wyszukiwarkach dla marek farmaceutycznych w USA, jeszcze ręcznie je wdrażając i codziennie optymalizując.
W 2012 roku przeszłam na stronę klienta. Realizowałam kampanie online dla globalnych marek FMCG i farmaceutycznych. Łącznie pracowałam w siedmiu kategoriach produktowych, dla 30 marek, na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej i Stanów Zjednoczonych.
Były wśród nich kategorie trudne, obwarowane regulacjami. Marki z wielomilionowymi budżetami i takie, które musiały patrzeć na każdą wydaną złotówkę.
Przez ponad 10 lat pracowałam z kilkoma zespołami zarządzającymi. Wiem, co oznaczają cięcia budżetu. Wiem też, jak trudno obronić inwestycję w nowy dla firmy obszar, gdy trzeba pokazać, czy to się „spina” i musisz zburzyć utarte schematy działania.
Znam te momenty kiedy brakuje danych sprzedażowych online, pomiar nie jest ustawiony, a procesy nie istnieją. Zespół nie wie, czy kolejna złotówka wydana na digital ma sens. Agencja przesyła raporty pełne metryk mediowych, ale nadal nie wiadomo, jak kampania wpłynęła na sprzedaż.
Szczególną rolę w moim doświadczeniu odegrało fakt, że trzy razy budowałam funkcję digital od podstaw w międzynarodowych organizacjach. Chodziło o to, aby marki były widoczne w cyfrowym świecie, a digital przestał być dodatkiem do komunikacji offline i zaczął wspierać ich rozwój.
Raz chodziło o strategię i plan działania, żeby marki zaczęły działać w digitalu i umiały mierzyć skuteczność. Raz o uporządkowanie tego, co już istniało — jak CRM. Raz o wdrożenie e-commerce w organizacji bez dedykowanego działu, w rozproszonym zespole działającym poza formalną strukturą.
Wiadomo, jak funkcja digital jest zorganizowana.
Jasne role, odpowiedzialność i zasady współpracy.
Media, CRM i e-commerce mają określone zadania.
Wiadomo, co działa, co skalować i w co inwestować.
Technologia rozwiązuje konkretny problem i ułatwia pracę.
She has a unique talent for driving growth while maintaining a deep respect for brand integrity, making her a formidable partner in any digital transformation project.
Arleta brings warmth, empathy, and a genuine curiosity that creates a safe, trusting space for reflection and growth.
Arleta była moja Mentorką w projekcie Biznes w Kobiecych Rękach w Sieci Kobiet Przedsiębiorczych. Podczas 6 miesięcy mentoringu, bardzo skrupulatnie zbadała moja sytuację, możliwości i zróżnicowane doświadczenie zawodowe, co pozwoliło nam wyznaczyć realne nowe cele, etapy realizacji i kolejne kroki działania. Rekomenduje pracę z Arleta ponieważ jest profesjonalna i z otwartym serce. Dziękuję za wspólną pracę.
Working with Arleta in the IMC department was truly a pleasure. She brought sharp strategic thinking to digital media planning, combined with a real passion for innovation and new technologies. What I appreciated most was Arleta’s ability to balance her visionary mindset with a deep care for people. She created a supportive, collaborative environment where everyone felt heard, trusted, and motivated to grow. I’m grateful to have worked with such an inspiring and kind leader
She is a seasoned digital and e-commerce professional with exceptional leadership skills and a clear vision. Over time, she has successfully established an Integrated Marketing Communication framework within the organization – from strategy creation, building a dedicated team to embedding it seamlessly into the business operations. Arleta’s proactive approach, openness, and ability to engage others in key topics have significantly enhanced the team’s digital expertise, making it an integral part of their daily activities.
I was working with Arleta on numerous strategic projects which required strategic thinking, very solid understanding of brand building and analytics. Always perfectly prepared for discussions and challenges and bringing to the table great thinking behind the numbers. Creative, charismatic, extremely engaged and motivating other team members.
Współpracę z Arletą szczególnie cenię za jej całościowe podejście do biznesu – nie tylko pojedynczy obszar czy marketing, ale całość i zależności pomiędzy poszczególnymi elementami. Bardzo szybko wyłapuje sedno problemu i potrafi dostrzec zależności między różnymi obszarami firmy, jednocześnie upraszczając skomplikowane tematy. Nie zatrzymuje się na samej strategii – potrafi przełożyć ją na konkretne działania, które można realnie wdrożyć. Jest praktyczna, konkretna i zorientowana na wynik.
Jestem mamą trzech córek i żoną. Buduję aktywność zawodową, która pasuje do mojego życia, a nie odwrotnie.
Od 2023 roku wspieram kobiety w biznesie jako mentorka – najpierw wewnątrz organizacji, w której pracowałam, jako liderka ERG wspierającego rozwój kobiet, czy też mentorka w Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.
Kiedy potrzebuję oderwać się od świata cyfrowego, zajmuję się wnętrzami. Świat designu wnętrz, to przestrzeń, w której odpoczywam i ładuję baterie.
Po piętnastu latach z markami widzę to samo: pomysłów zwykle nie brakuje.
Brakuje czasu, żeby się zatrzymać, zobaczyć, co działa, a co nie i usunąć chaos.
Kogoś, kto spojrzy na całość, połączy kropki, rozumie zarówno realia zarządu, jak i egzekucję. Kogoś, kto potrafi powiedzieć nie tylko co zmienić, ale jak to zrobić dobrze i dowieźć wynik.
Każda współpraca zaczyna się od bezpłatnej rozmowy – bez zobowiązań, bez sprzedawania. Chcę zrozumieć Twoją sytuację, zanim cokolwiek zaproponuję.
